11月5日，联环集团党委书记、董事长夏春来深切联华中药项目现场调研，集团副总司理戴华侨、华天宝药业董事长陈军、联通医药装备董事长朱拥军等伴随调研。

于项目现场，陈军具体先容了联华中药项目今朝的设置装备摆设进展以和后续的事JN体育情规划，夏春来当真凝听并进一步相识了当前项目设置装备摆设还有存于的问题及坚苦。

夏春来暗示联环集团将全力撑持联华中药项目设置装备摆设，并针对于下一步事情提出了四点要求：

一是同一思惟熟悉，加速设置装备摆设程序。联华中药项目是市委、市当局重点存眷的庞大项目，项目部上下要高度器重，优化完美决议计划机制，加年夜事情推进力度，确保项目早日竣工投产，助力周全振兴扬州中药财产。

二是强化事情分工，压紧压实责任。要缭绕项目设置装备摆设的方方面面，明确相干责任人及事情要求，并增强沟通协调，做好工程设置装备摆设历程中的集会记载及档案治理，确保各项事情依法依规开展、有力有序推进。

三是激活人材气力，夯实成长支撑。要充实阐扬专业技能人材于工艺结构及装备定制等方面的踊跃作用，形成最优的设计、施工方案，出力晋升工程品质，同时增强中药人材引进与造就，提早为项目后续投入运营储蓄积累人材。

四是推进智能制造，设置装备摆设现代工场。要树立前瞻思维，踊跃借鉴头部中药企业的设置装备摆设经验，引进进步前辈的技能装备，增强智能化、数字化应用，周全晋升厂区的现代化管理程度，出力打造数智赋能财产成长的样板工程。